Komunita obyvateľov a sympatizantov obce Chorvátsky Grob
Príspevok Petra Labaša z FB občianska komunita k prioritám obce.
Na základe súhlasu pána Petra Labaša uverejňujem jeho príspevok z FB Chorvátsky Grob - občianska komunita zo 7.10. 2016 o 15:52 hod. a k tomu aj niektoré doplnenia možných hľavných priorít rozvoja obce.
....
Ake by ste vy zvolili hlavne priority obce na najblizsie obdobie ?
... uvediem priklad:
- vystavba ZS/MS - zvazenie vsetych doterajsich alternativ, odborne a technicke hladiska, financne hladisko a uverove zatazenie obecneho rozpoctu
- doprava regionu "podkarpatie" - spolupraca starostov pri presadzovani povodneho navrhu NDS z roku 2013 - varianta s kolektormi
- financny audit uctovnej zavierky, transparentne financovanie, vyvazenost rozpoctu prijmy vs. vydaje, informovanost o hospodareni
- efektivne a verejnoprospesne vyuzitie obecneho majetku predovsetkym toho, ktore preslo rekonstrukciou/revitalizaciou pre vyuzitie v prospech obcianskej vybavenosti
- presadzenie sposobu pre podporu nazorovej suhry zastupcov Chorvatskeho grobu a zastupcov CV pri schvalovani obecnych zaujmov
- uspesne a dosledne dotiahnutie rozpracovanych projektov z pohladu zmyslupnosti, efektivnosti a komplexnosti (cyklotrasa v sulade s regionom, pesi chodnik, bezpecnost, napojenia na komunikacie
- vyraznejsie previazanie a spajanie starej a novej casti obce na co najviac platformach (infrastruktura, kultura , podujatia, vztahy a i.)
....
Vo svojej reakcii som jednak zložil pánovi Peter Labaš kompliment za to, že podľa jeho vyjadrení sa iba teraz nedávno začal obecnými témami zaoberať, ale vystihol naozaj veľa podstatných záležitostí/problémov v obci, ale som urobil aj konštruktívne doplnenie jeho návrhov priorít o riešenia, o ktorých mám informácie.
Urobil som to s cieľom vyprovokovať u ostatných diskutujúcich aj ďalšie doplnenia priorít alebo popisu problémov, ktoré by sa mali dostať do pozornosti kompetentných.
Tu je to moje doplnenie:
- vyriešenie problémov s kanalizáciou na Čiernej Vode podľa odporučení auditu z roku 2010 (bol vypracovaný za starostovania Balaška po prvých vážnych problémoch),
- naplnenie uznesení OcZ napr. o legalizovaní Triblavinskej cesty, ktorá je jednou z prepojení Čiernej Vody so Starou seneckou cestou a je aj súčasťou akéhokoľvek riešenia dopravy z Čiernej Vody a aj cez diaľnicu,
- podporenie vytvorenia ďalších priestorov pre rozvíjanie spoločenského a kultúrneho života v obci na komerčnej a aj obecnej báze.
Počet zobrazení: 352
Komentár
-
Komentár osoby Martin Michalík o Október 10, 2016 na 3:23pm
-
Je absolutne logicke a legitimne , ze kazdy manager by mal pred nastupom do funkcie usporiadat priority ako bude v pripade, ze bude viest nejaky tim postupovat. V predvolebnom letaku boli tie ulohy vymenovane a zdalo sa ze lider aj jeho tim ma jasno v tom, ako bude postupovat. Dnes je vsak jasne, ze ambciozne plany ostanu z velkej casti nenaplnene. Zasadny problem vidim nie v tom, ze by nebola snaha, ale v tom , ze to co sa zdalo ako profesionalny pristup troskota na nekoncepnych krokoch.
Hovorit o prioritach ma zmysel vtedy, ak budu jasne zoradene podla dolezitosti a ak kroky ku ich naplneniu budu systematicke. Hovorit dnes o sposobe pri plneni jednotlivych krokov napr. vystavba ZS/MS - zvazenie vsetych doterajsich alternativ, odborne a technicke hladiska, financne hladisko a uverove zatazenie obecneho rozpoctu je trochu zvlastne. Je to presne to co sa malo udiat pred samotnou realizaciou tychto krokov. Ak vedenie a zodpovedni zvolili nejaku strategiu, potom bolo ich ulohou najst najoptimalnejsie riesenie. Az po najdeni riesenia, zodpovednom zvazeni alternativ , ich vyhodnoteni sa ma postupovat a pracovat na ich realizacii. Riesenie formou pokus - omyl a z toho nasledne vyplivajuce problemy nie je koncepcnou pracou. Podobne je to vo velkom mnozstve akcii. Myslim, ze zakladny problem nie je ani tak v definovani priorit, na tych sa dokaze siroka verejnost relativne jednoducho zhodnut. Ovela vacsi problem je skor v sposobe ich realizacie. V nejakej logicnosti postupu, kde by sa malo postupovat tak, ze najprv sa zadefinuju priority, tie sa zoradia do poradia, potom navrhnu mozne alternativy rieseni, zhodnoti sa financna a casova realnost planu a nasledne upravi prvotny navrh na realne moznosti. U nas sa skor systemom kedy sa prvotna idea velkoryso rozpracuje, investuje sa obrovska energia a peniaze do rozpracovania projektu kde sa nasledne ukaze, ze je casovo alebo financne, alebo oboje nerealne. Nasledne konci bud do stratena, alebo sa x- krat preraba co sposobuje ze tieto zalezitosti su kvoli tomu predrazene a ich realizacia je niekolkonasobne dlhsia, ako keby sa viac energie sustredilo na ich poctivu pripravu. Veci sa riesia zivelne, nekoncepcne a len malo akcii konci ocakavanym vysledkom.
© 2024 Created by Štefan Sládeček.
Používa
Komentáre môžu pridávať iba členovia CHORVATANIA.
Pripojte sa k sieti CHORVATANIA